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十年企业靠机会 百年企业靠文化
发表时间:2011-09-15 作者:人才南海

        引言 南海被誉为中国民营经济最发达的区域之一,素有“中国民营经济活标本”之誉。据统计,截至2010年底,南海民营企业产值超亿元的就有300多家,南海区11家上市公司中,民营企业占了10家。
  南海区委十一届九次全会报告指出,要“以文化为引领,加快带动城市、环境、产业、社会乃至公民素质的全面提升。”而南海以民企文化为代表的产业文化和企业文化,成为推动南海经济、社会发展的重要动力。
  “十年企业靠机会,二十年企业靠管理,百年企业靠文化……”本期有为对话会上,几位南海民企老板纵论“具有南海模式的企业文化”,全方位探讨如何让企业文化成为引领、推动企业发展重要力量。

》关于民企文化
民企文化引领企业健康发展
  主持人:南海以民企文化为特质的产业文化和企业文化,是推动南海经济发展的重要动力,那么民企文化何以如此给力?文化在民企发展中又有何作用?

敢为人先是民企文化核心
  区广祺:南海民企文化是从1979年到现在所形成的南海特有的东西,这是南海模式,是所有民营企业共同创造的。
  在南海模式中最重要的就是敢为人先、创新、创造。南海很多民营企业就是从传统产业转型发展,也体现了南海民企敢为人先的品质。因此,敢为人先的文化也成为民企文化发展的核心。
  当然,南海民企能有丰硕的成果,离不开政府的扶持和战略目标。政府为民营企业掌控大方向,南海民营企业家们靠着敏锐的嗅觉,将资本融入各行各业。例如,两年前政府提出建智慧佛山,其中很重要的就是发展互联网和光电产业,很多民营企业家们准确抓住时机,往互联网和光电产业投资,抓住经济的主流命脉,可以说就是敢为人先的企业文化精髓引领了发展方向。

企业文化是员工“精神领袖”
  陈昭文:在南海的民营企业当中,通常都是民企老板的高度决定着企业文化的高度。
  企业文化就是员工的“精神领袖”,凝聚员工的信仰、目标、价值观,这是企业文化最重要的一点。企业应该营造这样一种文化,打造精神领袖,让员工发挥潜力,从而为企业创造更多价值。
  南海很多企业对企业文化都非常重视。至于企业文化表现在哪几个方面呢?本人认为第一是外部的,如产品的包装、厂房的包装等;第二是企业的规章制度;第三是企业员工领略企业为发展所付出的精力。目前很多企业基本都做到了第二层,仍需要更深层次挖掘企业文化,这样才能进一步发挥文化对企业的巨大推动作用。

》关于民企人才
增加归属感才能留住人
  主持人:在发展的过程中,民企文化的重要作用之一就是满足企业和员工的发展需求,其中的一个重要表现就是留住人才。在这一点上,民企文化如何发挥作用?

让民企员工增加归属感
  朱斌:民企文化的另一个核心是归属感。政府除了在采购项目、倾斜政策上对本地的企业,特别是对高新企业有一定的扶持,更应该设置低门槛让民企员工入户,开展形式多样的活动,增加员工归属感,将企业人才留在本地,为南海创造价值。

要使人才“把根留住”
  谭宏伟:树需要有根,人也是一样,要使人才“把根留住”才能让他们更好地工作。不然就算有再好的环境,企业员工始终还会认为在这里没有归属感,觉得自己只是南海的过路人,容易让他们流失到其他地方去,南海就会失去竞争力。这时候就要充分发挥企业文化的作用,要让员工在南海找到“根”,找到家的感觉。

》关于民企发展
文化是民企“长寿”保证
  主持人:南海富裕的一大基础,其实就是民间有钱。民企一直都是南海经济的主力军,未来将如何发展呢?民企该有什么样的文化特质呢?

培植民企发展本土文化
  区广祺:我们公司的文化就是“整合创新 本土”,整合即是将别人现有的东西或以前做过的东西整合起来,通过我们的特有的核心竞争力,创新一个有自己品牌和特色的东西,并且在其中增加我们自己的本土文化。
  例如,某个工程师的老板让员工调查全球购物网站的优惠信息,再发布到他们自己公司的网站,后来他通过一个协议,用技术创造一个新的产品???返利网。而这个模式就是将原有的别人已经成功的或还没有成功的整合起来,这就是创新。
  对于民营企业,本土化更有利于企业的发展。离开本土,人生地不熟,而且不一定适合当地的发展,费用也会高一些。而且将本土做好了,自然而然就有机会将产品推广出去。正如麦当劳在本土做好了,才开始走向世界。
  因此,政府也要大力培养民企发展本土文化,将南海模式这种特色的文化灌输到企业中。同时,政府必须有一个连续性的文化,用文化来指引,要在原有的规划上做得更好,而且不能突然间喊停。

》关于民企地位
民企为何对南海发展至关重要
  主持人:今年初,市委常委、区委书记邓伟根在南海区工商联十一届六次执委扩大会议上指出,“民企在南海整个经济发展中起着至关重要作用……”如何理解邓书记的这番话?

民企成南海经济主力军
  朱斌:据统计,在“十一五”期间,南海民营经济对全区GDP的平均贡献率为66.7%,对全区财税收入的平均贡献率达到72.8%,民营企业就业人数占全区就业总人数的85%以上。这些数据奠定了民企在南海的地位,民营企业已成为南海经济的主力军。在文化方面,政府有政府的文化,民企有民企的文化。一方面,政府的文化主要靠体制,但民企的文化和领导者有很大的关系;另一方面,政府的文化有很多共同点,而民企文化大多是不相同的、是有个性的文化。
  企业文化对企业的发展起着巨大的推动作用。十年的企业靠的是机会,逮住了机会就能做好,特别是改革开放以来,一大批企业顺应趋势而发展起来了;二十年企业靠的是管理,相比十年的企业对人的要求更高;而百年企业靠的是文化,这是企业持续发展的力量。
  企业文化不是外面来的,而是来源自身的。股东认同什么这才是企业文化,不是政府认同什么,是来自内部的。比如股东认为赚了钱买车,就会引导一种消费文化;如果股东认为应持续投入,就会形成创新文化。

民营企业塑造南海形象
  谭宏伟:佛山以前是全国著名的电子城,并且有大量电子科技人才,这样浓厚的产业氛围和科技底蕴,使南海酝酿了大量高新的民营企业,如科技产业、互联网产业等,并且在全国亮出了名片。这些南海的民营企业对城市的形象起了塑造作用。
  而且,民营企业根据战略方向、战略选择、目标、使命形成企业文化。同时,企业文化与主流的文化又一脉相承,企业的文化就是儒家的文化,企业文化的核心就是仁义礼智信,只不过企业融入了个性。在企业经营之初,可能只有几个人,根据团队的共识制定相关的规则,后来这个小团队慢慢发展,形成一种行为习惯,这种习惯日积月累体现出来,形成企业文化,并在企业未来的发展中发挥巨大的作用。

嘉宾语录:
●十年企业靠的是机会,二十年企业靠的是管理,百年企业靠的是文化,文化对企业的发展起着巨大的推动作用。
  ??朱斌(柯内特环境科技有限公司总经理)
●企业的文化与主流的文化是一脉相承的,企业文化的核心就是仁义礼智信,只是企业融入了个性,形成了特有的文化。
  ??谭宏伟(广东科域资讯有限公司总经理)
●凝聚员工的信仰、目标、价值观,这是企业文化最重要的一点。企业就是要营造这样一种文化,打造精神领袖,让员工发挥他们的潜力,为企业创造价值。
  ??陈昭文(佛山智林人才服务有限公司总经理)
●要让企业文化好,政府必须有一个连续性的文化战略,用文化来指引。要在原有的规划上做得更好,而且不能突然间喊停。
  ??区广祺(佛山市泛旅联合支付信息服务有限公司总经理)主持/周崇贤戴开盛

(来源:珠江时报)

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